Algunos aprendizajes (luego de varios años de emprender, pertenecer, crear y liderar organizaciones)

1) Desprenderse del poder acumulado a una velocidad inversamente proporcional al tiempo que llevó acumularlo. Cuando vos o el resto no pueda separar tu persona de la organización, es la señal para comenzar a hacerlo

2) Ser compasivo y al mismo tiempo exigente con todas las personas de tu equipo, especialmente con los principiantes

3) Tener el oído afinado y el ritmo como el mejor director de orquesta. Esa debe ser tu especialidad, ser un excelso generalista

4) La mejor posición estratégica para dirigir a la manada, es desde atrás como el pastor de ovejas. Solo pulsando a volver a los descarriados (no forzando la dirección, solo aconsejando y acompañando)

5) Las decisiones que nacen desde las bases y florecen, tendrán raíces profundas y fuertes, serán imparables para bien y para mal. Tenes que saber abonar, oxigenar y cuidar las bases.

6) Cuando cuidas, te cuidan. Y se genera, en la relación, un valor difícil de destruir por el contexto, las dificultades y el paso del tiempo

7) Autoforzarse la salida de la zona de Confort y poder , para aprender, para innovar y para mitigar tu ego

8) El "Don´t be evil", de Google, no es suficiente; en todo acto debemos primero tratar de entender el sufrimiento de los afectados, para luego tratar de mitigarlo/minimizarlo

9) Se responsable de tu actos. Ser responsable no es ser bueno. Responsabilidad viene de "habilidad para responder". Dado que el bien y el mal tienen altos grados de subjetividad, sobre todo en contextos complejos o de alta volatilidad, lo único que nos queda es hacernos cargo de nuestros actos (los buenos y los malos) respondiendo a todos . Asumamos y vivamos las consecuencias

10) Los líderes ayudan a visionar escenarios inexistentes y convocan a otros para en conjunto construirlos. Generan visibilidad como habilidad para visionar. Se adelantan a las preguntas de la responsabilidad, las generan

11) Siempre, siempre, siempre compartir con quienes formarán parte de tu equipo: tu tiempo, tus experiencias, sueños y miedos (tanto como puedas)

12) Defini valores y principios esos que solos te animes a respetar, defender y vivir todos los días con el resto del equipo. Deben der los valores que no se tranzan

13) las organizaciones no se crean con el objetivo que su líder pueda trascender como persona, debería ser al revés . Si embargo como todo ser vivo las organizaciones mueren y eso es natural, su trascendencia como siempre es temporal

14) el vocablo organización proviene del griego "organon" y un "órgano" es todo aquello que posibilita la vida de manera armoniosa. Los órganos solo tienen razón de ser cuando "sirven" a otros . Por lo tanto todo órgano y organización deben servir a otros, para formar un cuerpo o sistema sostenible que lo contenga, cuide y retroalimente con otros servicios . Los órganos fuera de sí enferman al cuerpo, son tumores, órganos que dejan de dar servicio a otros son disfuncionales. El que no sirve (provisión de servicios) , no sirve ( a nadie)

15) intenta trabajar y rodearte de gente más inteligente que vos, pero debemos aceptar a todos . De todos se aprende

16) el éxito se mide por el cansancio del día a dia . Cansancio con disfrute, pasión por crear realidades mejores, donde otros ni siquiera se animaron a soñarlas